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一安公司召开成本管理及项目承包工作会议
广西建工整理发布 2020-05-22 22:10:09

    5月22日,美高梅4858官方网站第一安装有限公司在建工大厦2号楼2001会议室召开成本管理及项目承包工作会议,结合公司改革发展研讨会要求,针对成本管理工作中亟待解决的问题,提出相关解决措施。集团公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生主持并讲话。公司领导班子成员黎家团、林朝华、全黎胜、卢方辉、李越双、李安康、吴世通参加。

    唐农生从三个方面分析公司推动成本管理及项目承包工作的重要性和紧迫性。一是在激烈的市场竞争中更好地生存和发展,必须通过加强成本管理提升公司市场竞争力、扩大市场占有率、获得更多盈利。二是推进项目成本管理及项目承包是贯彻落实集团公司亏损项目专项治理、分账制管理、大数据监控等要求,推动企业高质量发展的需要。三是项目成本居高不下已成为当前公司发展的瓶颈问题,已经到了非改不可、不彻底改不行的重要关口,必须拿出破釜沉舟、壮士断腕的决心和魄力彻底解决。对下一步工作,唐农生提出四点要求。一是高度重视,认真贯彻。各分公司经理、书记对成本管理工作要有清晰思路,要根据公司的部署要求和成本管理工作方案,结合分公司实际情况制定实施细则,改革项目管理模式,强力推行项目承包责任制。要以项目为中心,提高项目经理意识,明确责权利,促使项目经理从“单一型”向“综合型”转变。各分公司对项目成本管理工作要做到清晰可控、跟踪到位,严格抓好标后预算工作,通过精细管理降成本、增效益,实现项目创效目标,为项目承包管理积聚动力。二是公司领导班子、成本管理小组、各职能部门要抓住成本管理核心问题,做好指导检查。公司上下要统一思想、坚定信心、夯实作风、落实责任,坚定不移推动成本管理工作改革实践。每月利用一个周末时间由公司董事长、总经理亲自带队到分公司开展一次集中检查,形成长效工作机制,加快工作推进力度。三是各分公司要狠抓落实,敢为人先,争当行业领先。要夯实成本管理基础,不断完善检查、评价、考核等工作机制,对过程出现的问题及时采取措施调整解决,促进全员成本管理工作常态化、制度化,确保各项工作规范运作、创效增收。四是加强学习,提升领导能力。按分层次管理抓好工作执行,从源头抓起,积极转变作风、抓管理、强基础,引导员工主动参与成本管理,强化为企业创誉增效的主动意识。对工作中出现的新问题新现象,要透彻分析,准确把握,克服不利因素,创造各种条件,抓好工作落实,真正做到降本增效、减员增效、提质增效。同时借助BIM等前沿技术,开展好检查、总结工作,提高管控效率。

    会上,黎家团提出四点工作要求。一是有决心和毅力抓好成本管理,系统性、全面性、计划性开展好工作。二是发挥好各岗位的作用,各部门、分公司、项目部领导既要会干活、又要会算账,认真抓好标前预算、标后预算、目标成本、数据收集、成本数据利用、完工后的分析评价等工作。三是讲究推进工作方法,探讨利用考核、与财务支出挂钩等手段促进工作开展,要有会议制度,定期分析本单位在成本管理工作方面的推进情况。四是提高业务人员工作水平,增加对BIM技术、广联达、G9、斑马线等软件使用的培训工作。

    与会人员提出工作设想和落实建议。

    公司其他班子成员,公司成本管理小组,分公司经理、书记等参加。

(莫毅)


会议现场

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